Движение "Автор" перераспределение проект 58/10

Основано на рабочих пилотных проектах. 05.10.2012 г

Автор: Шепелев Сергей Васильевич.

ЛОКАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА.

МЕХАНИЗМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ, МЕНЯЮЩИЕ ОБЩЕСТВЕННЫЙ СТРОЙ, СИСТЕМУ.

Что нам нужно?

А нам нужен механизм, который даст возможность без «соизволения с выше» управлять, как на местных уровнях, так и на уровне регионов, областей. Нам нужен механизм контроля над промышленностью и экономикой олигархии. Нам нужна автоматическая замкнутая, автономная система управления обществом, на местном уровне не зависящая от капризов действующей на сегодняшний день, системы олигархии. Система, которая не зависит от властей и изменения законодательства Украины. Система, которая консолидирует, объединяет и активизирует общество на решение любых задач.

Система, где бизнес извлекает прибыль, а не заседает в раде, а народ извлекает прибыль с бизнеса, а не прозябает в трущобах. И такая система существует. Нам нужна система со своим собственным бюджетом и материальным обеспечением для работы системы и решения социальных задач.

В каких условиях это придётся делать?

А условия, в каких будут работать общественники, условия в каких будут работать механизмы и инструменты будут жёсткими. В Украине существует система олигархии, с элементами кланов и семей, с элементами дикого капитализма.

Необходимо понимать, что нас власть нигде не ждёт и никому мы не интересны. По сути, все финансовые потоки уже поделены и никому не интересно, допускать других участником на свои территории, пускай и с хорошими идеями.

Необходимо понимать, что никто не будет гореть большим желанием, давать на работу механизма, денежные ресурсы. Необходимо понимать, что большому бизнесу безразличны идеи общества, если только они не касаются, их личного имущества.

Необходимо понимать, что с большим бизнесом придётся считаться и учится работать с ним, других альтернатив пока не предвидится.

Что же должны решать и решить механизмы и инструменты проекта:

1. За короткое время объединить, активизировать и вовлечь всё население Украины, в круг интересов проекта Общественного движения и общественной организации «Социальная экономическая «защита».

2. Взять членами Украинского Выбора, народом под контроль и мониторинг, финансовые потоки экономики.

3. Создать дополнительные источники финансирования, без ущерба интересам предприятий и предпринимателям на решения социальных и других задач местных бюджетов на локальном уровне.

4. Создать вертикальную структуру наблюдения и контроля народом за бюджетами проекта на локальном уровне.

5. Создать по принципу федеральной системы, собственный бюджет проекта Общественного движения и Общественной организации «Социальная экономическая защита».

6. Создать по принципу федеральной системы, местные и региональные бюджеты проекта Общественного движения «Украинский Выбор» и Общественной организации «Социальная экономическая защита».

7. Создать условия и правила выбора проектов и задач для вложения бюджетных средств проекта и контроль за их исполнением.

8. Произвести модернизацию и пересмотр истинно народом через референдумы законодательство Украины и Конституцию.

9. Модернизировать и создать правила для судебной и исполнительной власти через референдумы народом Украины.

10. Создать автоматизированный сервер для управления проектом экономики проекта и автоматизированной системой проведения референдумом. Полностью автоматизировать выполнение услуг государственного сектора.

СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ ПРОЕКТА.

В течении долгого времени специалистами разрабатывающими проект выбиралась схема структуры проекта, в необходимости различных предприятий и организаций которые должны принимать участие в становлении, запуска и работы проекта на территории Украины.

И единственно правильным решением оказалось следующее:

Проекту нужно:

1. Общественная организация «Социальная экономическая защита» или вновь созданная.

2. Управляющая компания в качестве ООО или вновь созданная.

3. Обособленные подразделения Управляющей компании.

4. Консалтинговый Центр для обслуживания проекта.

5. Бухгалтерский холдинг для ведения проекта.

6. Социальные столы заказов, базирующие на базе первичных ячеек Общественного движения и общественной организации «Социальная экономическая защита

СХЕМА СТРУКТУРЫ. Рис 1

ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ.

Структура проекта в основном состоит из двух основных предприятий являющихся основой проекта:

1. Общественная организация.

2. ООО «Управляющая компания.

В свою очередь эти две организации имеют свои структурные подразделения

Общественная организация: (по мере разворачивания проекта в рабочем режиме)

1. Социальные столы заказов (именно с них начинается, когда проект заходит на чужую территорию рынка, именно Социальные столы заказов являются инструментом взламывания и подчинения рынков неподконтрольных проектом)

2. Социальные магазины (более солидные на постоянной основе после закрепления социальных столов заказа.). Именно они являются шлагбаумом контроля низких цен на рынке.

3. Кредитный союз. Через кредитный союз привлекаются частные инвестиции от населения на развитие проекта. Сумма инвестиций может быть от 1000 грн.

ООО «Управляющая компания» (по мере разворачивания проекта в рабочем режиме)

1. Обособленные подразделения, обсуживающиеся кураторами областей, кураторами районов, кураторами городов и т.д.

2. Консалтинговый Центр (юридическое обслуживание проекта)

3. Холдинг бухгалтерии (Бухгалтерское обслуживание проекта.)

4. Серверная служба. (Обслуживание серверов и программирование)

5. Экспертная группа.

СЦЕНАРНАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА.

Что на сегодня мы имеем?

А на сегодня мы имеем, после ряда проведённых пилотных проектов на практике, изучения последствий от работы проекта и подготовки теоритической базы, твёрдое и ясное понимание чего мы хотим и как это сделать.

Проект имеет созданную группу специалистов, которые занимаются подготовкой серверов в германии к работе с проектом, пишут и разрабатывают программы для работы проекта. Результатом их работы стал специализированный сайт для обслуживания проекта, где кураторы могут решать многие поставленные им задачи.

Была зарегистрирована общественная организация как платформа для создания социальных столов заказа и кредитного союза.

Было создано общество с ограниченной ответственностью как управляющая компания для обслуживания и контроля кураторов, создании структурного подразделения «Консалтинговый Центр» для юридического сопровождения, создания «Холдинг Бухгалтерии».

И многое другое, но главным всё-таки является то, что проект в течении 10 лет был опробован, изучен, отточен и доказал своё право на существование.

Имея всё это и материальную базу, проект может начать стабильно развиваться, приглашая к себе заинтересованных партнёров.

СЦЕНАРИЙ РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙ.

Сценарий событий состоит из:

1. Разворачивание социальной сети в количестве 25 000 точек социальных столов заказа.

2. Вовлечение население Украины в круг интересов проекта в качестве активных членов.

3. Завоевание рынка Украины путём перераспределения финансовых и товарных потоков, также услуг в экономике Украины

4. Создание серверной сети обслуживания участников проекта и нужд потребителей.

5. Создание и формирование бюджета проекта и региональных бюджетов на местах для решения социальных и других задач.

Опишем события предполагаемого сценария развития проекта опирающегося на результаты пилотных проектов. Любые события начинаются с минимальной материальной базы в нашем случае – это:

ПЕРВЫВЙ ЭТАП — РАЗВОРАЧИВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ СОЦИАЛЬНЫХ СТОЛОВ ЗАКАЗА.

(разворачивание столов заказа осуществляется с одновременным вовлечением населения в движение

И так, инвестор есть и есть желание, что то изменить. С чего начать?

С начало необходимо подобрать партнёров. Сразу возникает вопрос, как подбирать партнёров? Партнёров необходимо подбирать по принципу, только тот партнёр является надёжным, который зависит от Вас. Если считать что целью стоит одна из задач консолидация, объединение и активизация общества, значит ориентироваться на старте проекта необходимо на общественные организации, тем более что общественные организации, как правило, нуждаются в денежных средствах и с радостью согласятся с Вами сотрудничать.

Необходимо добавить, что и последнее звено в торговой цепочке это социальный стол заказов, который относится к деятельности общественной организации.

И так Решено первым партнёром в проекте подбирается одна из общественных организаций на территории, где разворачивается проект. И это нужно одновременно делать сразу в 245 районах области.

Территория, на которой стартует проект – это село, посёлок, город, областной и районный центры.

Самостоятельной делать приглашённую общественную организацию не стоит. Нужно, основной общественной организации «Социальная экономическая защита» заключить договор о сотрудничестве без образования юридического лица с общественной организации расположенной на территории, где запускается проект. Контроль, финансирование и основные средства, которые будут использоваться другой организации, должны находиться на балансе в общественной организации «Социальная экономическая защита».

Как только подбирается условно (это должно делаться одновременной в других районах) партнёр в Краснодонском районе, подписывается договор о сотрудничестве.

Через управляющую компанию условно ООО приобретается на баланс ООО грузовая машина ФОТОН 1043 3т. Которая передаётся в аренду общественной организации «Социальная экономическая защита», для доставки различных товаров в Краснодонском районе в социальную сеть проекта.

Общественная организация Краснодонского района делает объявление в населённых пунктах в сельской местности района, и в районном центре, приглашая на работу в качестве председателей первичных ячеек и одновременно заведующих социальными столами заказов.

Социальные столы заказов — это сверх мобильные опорные пункты общественной организации с элементами розничной и оптовой торговли, которые в последствии, в рабочем порядке могут быть модернизированы, в социальные магазины.

На старте социальные столы заказов как офисы общественной организации могут располагаться на территории членов организации в модулях каркасного строительства. Здесь не будет, лишним сказать, если проект будет запускаться по всей Украине, то профиль дешевле будет делать самим, таким образом, можно будет уменьшить расходы вдвое.

И так, партнёр есть, социальные столы заказов постепенно начинают работать, грузовик набирает обороты и объёмы в Краснодонском районе.

Исходя из дешевизны цен на различные группы товаров и услуг, население постепенно привыкает к качественным дешёвым товарам. Но это временно. Как правило, социальный стол заказов для всех работает одну две недели, а потом просит записываться в члены организации. И через короткое время фактически население в последующем вступает в организацию списком.

В дальнейшем — это помогает проекту участвовать и влиять на принятие решений местной властью.

Различные группы товаров загружаются как на реализацию, так и под заказ.

На старте товар покупается на обычных оптовых базах.

Что буде происходить в районе при работе социальных столов заказа? А происходить будет следующее:

Ценовая политика социальных столов заказа в населённых пунктах района это на 1грн наценка составляет

— 5% транспортных

— 5% на стол заказа

— 5% на Управляющую компанию

В итоге наценка составит 15% от цены закупки.

При такой ценовой политике ни один действующий магазин не выдерживает и становится банкротом. Магазины, где разворачивается проект, как правило, сначала теряют прибыль, потом закрываются.

И как результат в населённом пункте начинают доминировать социальные столы заказов и социальные магазины. В последующем общественная организация, так или иначе, начинает влиять и доминировать в принятии решений местной властью.

ВТОРОЙ ЭТАП – ВОВЛЕЧЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ УКРАИНЫ В КРУГ ИНТЕРЕСОВ ПРОЕКТА В КАЧЕСТВЕ АКТИВНЫХ ЧЛЕНОВ УКРАИНСКОГО ДВИЖЕНИЯ

При разворачивании социальных столов заказа как мы говорили выше, социальный стол заказа сначала работает в режиме «для всех» в последующем переходит в режим обеспечения членов общественного движения Украинского Выбора.

Таким образом, практически всё население будет вовлечено в круг интересов проекта.

ТРЕТИЙ ЭТАП – ЗАВОЕВАНИЕ РЫНКА УКРАИНЫ ПУТЁМ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ И ТОВАРНЫХ ПОТОКОВ, ТАК ЖЕ УСЛУГ В ЭКОНОМИКЕ УКРАИНЫ.

Как только количество социальных торговых точек в районе становится больше тридцати, Вы становитесь желаемым клиентом оптовых баз работающих по доставке товаров на реализацию в розничную сеть. К Вам начинают поступать с оптовых баз предложения о сотрудничестве. Если Вы придёте без собственных розничных и оптовых точек, в оптовую базу с предложением участвовать в проекте, с Вами не будут разговаривать.

В конце концов, к Вам начнут поступать предложения от оптовых баз о сотрудничестве, и это неизбежно. Вы выставите свои требования, а требованием является обязательное использования технологии проекта в хозяйственной деятельности предприятия.

Что является обязательным в требовании к партнёру?

1. Загружать самостоятельно или через сотрудников проекта товары поставщиком и услуги, на торговые сервера в интернете, для того чтобы социальные точки смогли на своих местах через интернет оформлять заявки.

2. Работать при проведении товарооборота с участниками бизнес процесса проекта по схеме реинжиринга, которую использует проект.

3. Являться участником бизнес процесса проекта и являться его партнёром.

Как правило, это срабатывает. Тем более через 3-4 месяца оптовые компании уже по-другому и не представляют другой схемы товарооборота.

Что даёт схема реинжиринга по которой работает проект.

Весь ответ можно свести фактически к одному ответу, это дополнительный доход в размере до 30% от выручки за счёт не оправданных расходов от хозяйственной деятельности предприятия. (Это уже доказано).

Как только к проекту подключается оптовая база и переходит на схему работы проекта, проект делает объявление для розничной сети магазины, супермаркеты и т.д.

В объявлении говорится, что проект предлагает по настоящему бесплатные кредиты розничной сети на оборотные средства – это во первых.

Во вторых проект предлагает тот же товар от тех же поставщиков с рассрочкой оплаты до 60 календарных дней.

И, как правило, это срабатывает, так как здесь ключевым является желание оптовой базы работать в проекте.

Торговая розничная сеть на территориях постепенно переходит на обслуживание проектом, вовлекаясь постепенно в круг интересов проекта.

На практике (проверено) в пилотных проектах, происходит следующее, после непродолжительного времени оптовая компания просит запустить подобные технологии в своих поставщиках, так как это даёт возможность работать на предельных низких ценах. Тогда оптовая компания становится доминирующей на своей территории, и ситуация развивается точно также как между социальными столами и оптовиками. Что интересно, ситуация развивается стремительно поглощая огромные объёмы и ресурсы. Ниже схема развития ситуации по поглощению.

В работе проекта это завораживает. Ситуация следующая как только этим интересуется поставщик он сразу просит это же сделать и в своих поставщиках и готовы предоставить любые письма тем самым снимая вопрос с проекта о связях и коррупции. Т.е один поставщик может предоставить рекомендацию трём и более своим партнёрам.

Подобный механизм в работе требует огромных финансовых ресурсов, без которого проект просто физически не сможет работать. Долгое время проект пытался решить этот вопрос. И решение было найдено.

РЕШЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

Никакое имущество проекта не сможет быть обеспечением, требуемым денежным ресурсам.

Решение было найдено и именно наш Вариант и был выбран проектом. И как в последствии в пилотных проектах оказалось, Вариант был единственной возможностью решить вопрос финансирования.

Хотелось бы добавить, финансовое учреждение, которое является партнёром, так же становится доминирующим.

ЧЕТВЁРТЫЙ ЭТАП – СОЗДАНИЕ СЕРВЕРНОЙ СЕТИ ОБСЛУЖИВАНИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА И НУЖД ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.

Вся эта работа не возможна без автоматизированного процесса например в проэкт заходит ликёроводочный завод и предлагает через проект реализовывать свою продукцию в розничную сеть

В этом случае дефакто проекту придётся выполнять тот же объём работы что и объём реализации на заводе, а значит нужен штат бухучёта и менджеры по сбыту.

А если таких партнёров будут десятки? В настоящее время подобный механизм иожет предоставить интернет с его возможностями.

Именно через интернет, мощные сервера и систему сбора заявок и проведения платежей можно добиться желаемого эфекта.

На данный момент в пилотных проектах были опробованы программы позволяющие это выполнять.

Четвёртый этап, этап связанный с работой серверов по сути присутствует на всех этапах сценария, но окончательно он может быть завершон когда сервера автоматизируют услуги государственного сектора и сектора финансовых услуг.

Через сервера любое предприятие в режиме онлайн сможет зайти и приобрести, именно приобрести любой товар, заказать любую услугу, да ещё по низким ценам по сравнению с рынком через проект.

Любой гражданин Украины может через Сервера проекта оплатить штраф, кредит, налог на землю и другие платежи получить высококвалифицированную государственную услугу, приобрести товары и многое другое.

Вообще серверная работа в проекте занимает значительный объём работ это и бухучёт и популирицация проекта и механизм общения и нструменты решения массы вопросов

Графически схема проекта выглядит следующим образом. рис 2

В схеме практически все товарообороты будут совершаться через сервер проекта, который обслуживает серверная группа, но вначале на старте это не существенно, хотя в последующем этого не избежать.

С момента, когда к проекту подключаются оптовые базы и заводы изготовители проект переходит или точнее подключает схему, в которой участвуют торговые знаки и брэнды предприятий.

РАБОТА С БРЕНДОМ ЛОГОТИПОМ И ТОВАРНЫМ ЗНАКОМ.

Львиную долю в проекте занимает отдельная тема, эта тема логотипов и товарных знаков, проект полностью и исчерпывающе проработал вопрос о использовании логотипов в проекте и сделал вывод.

ПРОЕКТ, ИСПОЛЬЗУЯ В СВОЕЙ РАБОТЕ ЛОГОТИПЫ И ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ, ИЗВЛЕКАЕТ СУЩЕСТВЕННЫЙ ДОХОД.

Как же работают логотипы в проекте?

Проект регистрирует свой логотип, логотип который является идентификатором проекта и Общественного движения. Для населения Украины этот логотип будет символизировать качественный товар при низкой цене. Для предприятий использующие логотип проекта высокорентабельные товары и услуги. Предприятия, которые становятся участниками бизнес процесса проекта, в свою очередь то же предоставляют право пользования товарными знаками. В проекте существует целый комплекс правил и порядок использования логотипов в хозяйственной деятельности предприятий проекта.

Графически схема проекта выглядит следующим образом. рис 3

Предоставление права пользования брендом торговым знаком и оплата Роялти за право пользования.

Это приносит дополнительный источник дохода.

И в завершении сжатого экспресс описания проекта

ПЯТЫЙ ЭТАП– СОЗДАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА И РЕГИОНАЛЬНЫХ БЮДЖЕТОВ НА МЕСТАХ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ И ДРУГИХ ЗАДАЧ.

С самого начала существования проекта, в проекте одновременно с другими задачами стоит ещё одна задача. Без которой проект как показали последствия проект работает в не полную силу.

Заходя на любую территорию, проект с каждого килограмма продукции отгружаемую с этой территории и наоборот получаемую продукцию отчисляет на бюджет проекта этой территории определённый процент. Это касается и продаж, т.е. с каждой гривны с продаж проект перечисляет определённый процент в местный бюджет проекта. Для этого для каждого посёлка, села города, района области и т.д открываются социальные счета которые обслуживаются кураторами проекта.

В проекте существует экспертная служба которая обязана рассматривать проекты подаваемые кураторам на местах и выносить резюме о целесообразности финансирования того или иного проекта.

После одобрения силами куратора или через тендер производится финансирования проекта.

Контроль за качеством и временем исполнения осуществляют кураторы на местах которые и несут персональную ответственность перед проектом.

Данная тема работает в плотную с договором о социальном партнёрстве. Это необходимо, что бы проект, не финансировал объекты и задачи, на которые уже были выделены средства бюджета.

Механизм следующий:

1. Совет пишет письмо на имя проекта о финансировании социальной задачи либо объекта.

2. Экспертная группа рассматривает и принимает решение о целесообразности финансирования.

3. После чего проводится тендер на исполнителя.

4. Финансируется только проектом. Средства на финансирование бюджету не передаются. Хотя услуга финансирования и является безвозмездной.

И на выходе получим:

— обслуживание 19 600 социальных столов заказа

— вовлечение электората 51% населения Украины в движение

— извлечение чистого дохода (наценка) ежемесячно как минимум:

150 000 грн. х 245 = 36 750 000 грн. Это минимум.

Максимумом может быть валовый товарооборот Украины.

АВТОР ПРОЕКТА ШЕПЕЛЕВ СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЕВИЧ

Похожие статьи:

Новости Экономики → Революція завдає серйозних збитків економіці України - експерт

Новости Спорта → Украинская горнолыжница покидает Олимпиаду

Новости Политики → ​Вице-премьер РФ предлагает госсекретарю США провести встречу с Веркой Сердючкой

Происшествия → Активисты «Правого сектора» попробовали штурмовать Верховную Раду

Новости Политики → Завтра украинцев могут отрезать от Мира